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Alles, Martha - Social media y Recursos Humanos (2012)

 

Contenido:

Índice

Introducción

Parte I

Social media y su influencia en la vida cotidiana de las personas

Un nuevo estilo de liderazgo

Prioridades en la relación entre vida profesional y personal en las nuevas generaciones (y las no tan nuevas)

Diferentes aplicaciones de la Web 2.0 en el ámbito organizacional

Parte II

Políticas sobre social media

Social media y selección de personas. Reclutamiento 2.0 y Headhunting 2.0

La Web 2.0 y los subsistemas de Recursos Humanos

Parte III

Cómo gestionar social media dentro de la organización

Nueva era de la colaboración. Wikis y otras aplicaciones

Blogs. Microblogs y comunicación instantánea

Redes sociales dentro de la organización

Desarrollo de competencias y social media

Anexos

Bibliografía


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Alles, Martha - Selección Por Competencias (2016)

 

Contenido:

Presentación

Capítulo 1: ¿Por qué selección por competencias?

Capítulo 2: La selección de personas en contextos de alto desempleo

Capítulo 3: Inicio de un proceso de selección

Capítulo 4: Definición del perfil

Capítulo 5: Planificación de una selección

Capítulo 6: Pre selección y selección

Capítulo 7: Las evaluaciones específicas

Capítulo 8: Negociación, oferta e incorporación

Capítulo 9: Comunicación ética durante un proceso de selección

Capítulo 10: Aplicación de índices de control de gestión de un proceso de selección

Bibliografía

Cómo utilizar los diccionarios en gestión de recursos humanos por competencias

Guía de lectura

Unas palabras de la autora


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Alles, Martha - Rol del Jefe (2007)

 

Contenido:

Introducción

El jefe y los empleados

Las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos

Planes de formación sobre el rol de los jefes

Presentación de la obra

Capítulo 1

Diferencia entre "ser responsable por" y "responder por"

La autoridad del jefe, y qué implica saber delegar

El proceso de delegación

La relación del jefe con sus colaboradores

Capítulo 2

Diferencia entre conocimientos y competencias

El rol del jefe en un proceso de selección

El perfil buscado

La entrevista del jefe con su futuro colaborador

La decisión final

La importancia de una buena inducción

A modo de reflexión final sobre los temas del capítulo

Capítulo 3

La dirección positiva de personas

Reconocer y evaluar comportamientos

Cómo observar comportamientos

Consejos útiles para la entrevista de retroalimentación

El rol del jefe y los proyectos e intereses personales de los colaboradores

Capítulo 4

¿Qué es una carrera?

Distintos tipos de carrera

Los distintos programas organizacionales en relación con el desarrollo de personas

El jefe y la carrera de sus colaboradores

Cómo guiar a los colaboradores en sus carreras

Capítulo 5

La comunicación

El jefe y los valores organizacionales

El control de los rumores

Buenas prácticas entre jefes y colaboradores

Capítulo 6

Empowerment, ¿qué es?

El jefe delega. El colaborador crece

La-relación-entre el empowerment y un modelo de competencias

El proceso del empowerment

Empowerment eficaz

Liderar con el ejemplo

Capítulo 7

¿Qué competencias requiere un jefe para ser entrenador de sus colaboradores?

El jefe entrenador y los valores de la organización

El jefe entrenador y las competencias de sus empleados

Cómo relacionar el concepto jefe entrenador con otros temas vinculados a la conducción de personas

Similitudes y diferencias entre jefe entrenador y mentoring

Capítulo 8

Consejos para mejorar como jefe


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Alles, Martha - Mitos y verdades en la búsqueda laboral el manual para buscar trabajo (2013)

 

Contenido:

Índice

Presentación de la segunda edición

Introducción

Antes de salir al mercado

1. Definir el propio objetivo

2. Mitos y verdades

3. Pasos previos

4. El currículum: información básica

5. Decidiendo su estilo de currículum

6. Escribiendo su currículum

7. Imprimiendo su currículum

8. La carta de presentación

9. Los beneficios de la información

10. La red

11. Los anuncios

12. Las empresas; venta directa

13. Las consultoras

14. Reclutamiento on line

15. Un trabajo temporario

16. Show time

17. La entrevista

18. Follow up

19. Cierre de una búsqueda

20. No se olvide de los agradecimientos

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora

Lecturas relacionadas

Para conocer más sobre la obra de Martha Alles


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Alles, Martha - La marca Recursos Humanos. Cómo lograr prestigio dentro de la organización (2014)

 

Contenido:

Página legal

Índice

Presentación de la marca recursos humanos

Capítulo 1. Marca y recursos humanos

Capítulo 2. Valor desde la perspectiva del otro

Capítulo 3. Los subsistemas

Capítulo 4. Manejo experto y herramientas

Capítulo 5. Enfoque sistémico

Capítulo 6. Relaciones internas y externas

Capítulo 7. La era de la hiperconectividad y la colaboración

Capítulo 8. Conciliar vida profesional y personal

Capítulo 9. Credibilidad técnica

Capítulo 10. El rol de los directivos

Capítulo 11. Marca de recursos humanos y marca empleadora

Capítulo 12. Buenas prácticas

Capítulo 13. Marca, productos y estrategia

Anexos

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora

Guía de lecturas: secuencia sugerida


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Alles, Martha - Elija al Mejor (2017)

 

Contenido:

Sobre este libro

Presentación

Elija al mejor

Parte 1

Nueva edición actualizada 2017

Capítulo 1: La entrevista

Capítulo 2: Antes de la entrevista

Capítulo 3: Preguntas

Capítulo 4: Las mejores preguntas

Capítulo 5: Cómo analizar la motivación en una entrevista

Capítulo 6: Después de la entrevista. Registro y análisis

Parte II

Capítulo 7: Breve introducción a la Gestión por competencias

Capítulo 8: Entrevista por competencias

Capítulo 9: Entrevista por competencias

Capítulo 10: Entrevista por competencias

Capítulo 11: Entrevista por competencias

Capítulo 12: Anexos

Anexo I

Glosario de términos

Anexo II

Herramientas

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora


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Alles, Martha - Dirección Estratégica de Recursos Humanos (2000)

 

Contenido:

Índice

Capítulo 1: Cómo pasar de una estructura tradicional a una dirección estratégica de los recursos humanos

Capítulo 2: Primeros pasos para implantar gestión por competencias

Capítulo 3: Descripción de puestos por competencias

Descripción de puestos de teletrabajadores

Capítulo 4: Atracción de candidatos: perfil, anuncios y planificación

Relevamiento de un perfil por competencias

Planificación de una búsqueda: las fuentes de reclutamiento

La entrevista

Negociación, oferta y comunicación a los descartados

Capítulo 5: Ejercicio

Capítulo 6: La revisión de desempeño

Conductas observadas de la persona a evaluar

La importancia de la comunicación

Capítulo 7: La función de Desarrollo: planes de carrera y de sucesión. Una prueba piloto de tutoría

La tutoría en el desarrollo de personas

Capítulo 8: Implementación de bonus e incentivos

Capítulo 9: Plan de jóvenes profesionales

Capítulo 10: Desvinculación asistida en el cierre de una unidad de negocios

Módulo opcional sobre autoempleo

Bibliografía


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Alles, Martha - Diccionarios de comportamientos la trilogía. Tomo II (2009)

 

Contenido:

Índice

Introducción

Las buenas prácticas en Recursos Humanos.

La Trilogía: los tres diccionarios en Gestión por competencias. Su aplicación práctica

Diccionario de comportamientos. Cómo utilizarlo

Diccionario de comportamientos. Competencias cardinales

Diccionario de comportamientos. Competencias específicas gerenciales

Diccionario de comportamientos. Competencias específicas por área

Otras competencias

Anexos

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora


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Alles, Martha - Diccionario de términos de Recursos Humanos (2011)

 

Contenido:

Página legal

Índice

Presentación

Recursos humanos. una temática para todos

Términos

Racimos de términos de recursos humanos

Anexos

Unas palabras sobre la autora

Guía de lecturas: secuencia sugerida


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Alles, Martha - Diccionario de Preguntas (2010)

 

Contenido:

Página Legal

Índice

Introducción

Las buenas prácticas en Recursos Humanos. Gestión por competencias

La Trilogía: los tres diccionarios en Gestión por competencias. Su aplicación práctica

Diccionario de preguntas. Cómo utilizarlo

Diccionario de preguntas. Competencias cardinales

Diccionario de preguntas. Competencias específicas gerenciales

Diccionario de preguntas. Competencias específicas por área

Preguntas para explorar sobre motivación para el cambio

Preguntas para niveles ejecutivos

Preguntas para niveles iniciales

Anexos

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora


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Alles, Martha - Diccionario de Competencias (2009)

 

Contenido:

Página Legal

Índice

Introducción

Las buenas prácticas en Recursos Humanos. Gestión por competencias

Cómo explicarle al número 1 de la organización por qué implantar Gestión por competencias

La Trilogía: los tres diccionarios en Gestión por competencias. Su aplicación práctica

Diccionario de competencias. Cómo utilizarlo

Diccionario de competencias. Competencias cardinales

Diccionario de competencias. Competencias específicas gerenciales

Diccionario de competencias. Competencias específicas por área

Otras competencias

Anexos

Bibliografía


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Alles, Martha - Desempeño por Competencias. Evaluación 360 (2005)

 

Contenido:

Introducción

Capítulo I: Evaluación del desempeño

Capítulo II: Desempeño por competencias

Capítulo III: Cómo analizar conductas

Capítulo IV: La frecuencia en las conductas

Capítulo V: Evaluación de 360°

Capítulo VI: Evaluación de 180°

Capítulo VII: Entrenamiento a evaluadores

Capítulo VIII: Caso práctico

Bibliografías

Unas palabras de la autora


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Alles, Martha - Desarrollo Del Talento Humano Basado en Competencias (Primera ed.) (2005)

 

Contenido:

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Índice

Prólogo

Presentación

1 Talento humano y competencias

2 Desarrollo del talento humano basado en competencias

3 Cómo desarrollar competencias

4 Métodos para el desarrollo de competencias dentro del trabajo

5 Métodos para el desarrollo de competencias fuera del trabajo

6 Técnicas para el autodesarrollo de competencias

7 La gestión del conocimiento y el desarrollo de competencias

8 Cómo armar una sección en su intranet para el desarrollo de competencias

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora


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Alles, Martha - Construyendo el Talento (2009)

 

Contenido:

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Índice

Presentación

Parte I Buenas Prácticas

1 Desarrollo del talento dentro de la organización

2 Cómo medir y evaluar las capacidades

3 Cómo elegir entre varias opciones

Parte II Sucesión Y Promociones

4 Planes de sucesión

5 Diagramas de reemplazo

6 Carrera gerencial y especialista

7 Planes individuales para alcanzar un nivel superior

Parte III Programas De Desarrollo

8 Planes de carrera

9 Plan de jóvenes profesionales

10 Personas clave

11 Planes individuales para crear talento

Parte IV Entrenamiento

12 Mentoring

13 Entrenamiento experto

14 Jefe entrenador

15 Cómo transferir cultura a través de los programas para jefes

Anexos

Bibliografía

Unas Palabras Sobre La Autora

Guía De Lecturas


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Alles, Martha - Conciliar vida profesional y personal dos miradas organizacional e individual (2018)

 

Contenido:

Índice

Introducción

Parte I: Vida profesional y personal

1 Los distintos intereses personales

Parte II: Vida profesional y personal desde la perspectiva de la organización

2 Buenas prácticas en Recursos Humanos

3 Los valores organizacionales y personales

4 Las encuestas sobre satisfacción laboral, valores y proyectos personales

5 Las competencias y su relación con la conciliación de vida profesional y personal

6 Carrera gerencial y especialista

Parte III: Vida profesional y personal desde la perspectiva individual

7 Carrera versus otros intereses

8 Agenda sin pendientes

9 Establecer prioridades y planificar

10 Una reflexión especial para mujeres sobre cómo conciliar vida profesional y personal

Anexos

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora

Guía de lecturas


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Alles, Martha - Comportamiento Organizacional (Primera ed.) (2007)

 

Contenido:

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Índice

Presentación

Capítulo 1. Qué es comportamiento organizacional

Capítulo 2. El cambio en las organizaciones

Capítulo 3. El poder en las organizaciones

Capítulo 4. El comportamiento de los individuos en las organizaciones

Capítulo 5. Nuevas tendencias en management

Capítulo 6. Cómo relacionar comportamiento organizacional con la función y los subsistemas de Recursos Humanos

Capítulo 7. Cómo lograr un cambio cultural

Anexo. Herramientas de la metodología

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora

Guía de lectura: secuencia sugerida


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Alles, Martha - Cómo ser un buen jefe en 12 pasos (2003)

 

Contenido:

Índice

Introducción

Comenzando por el principio

12 Pasos para transformarse en un buen jefe

Paso 1: Establezca una comunicación eficaz

Paso 2: Seleccione a un nuevo colaborador

Paso 3: Evalúe el desempeño de sus colaboradores

Paso 4: Ayude a los colaboradores a crecer

Paso 5: Logre una buena relación con sus colaboradores

Paso 6: Lidere con el ejemplo

Paso 7: Conduzca mejor a sus colaboradores

Paso 8: Plantee desafíos a sus colaboradores

Paso 9: Incentive el autodesarrollo

Paso 10: Genere confianza en sus colaboradores

Paso 11: Transfórmese en un jefe entrenador

Paso 12: Conozca los nuevos en relación enfoques organizacionales

Nueva evaluación

Bibliografía


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Alles, Martha - Codesarrollo una nueva forma de aprendizaje para alcanzar la estrategia organizacional (2009)

 

Contenido:

Índice

Presentación

1 Desarrollo de personas fuera del trabajo

2 Las buenas prácticas en formación

3 Modelo organizacional de formación

4 El codesarrollo es un método de aprendizaje

5 Codesarrollo. La importancia del diseño

6 Caminos para poner en práctica el codesarrollo

7 Codesarrollo, estrategia y cambio cultural

Anexos

Bibliografía

Unas palabras sobre la autora

Guía de lecturas: secuencia sugerida


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Alles, Martha - 200 Modelos de curriculums (2008)

 

Contenido:

Página Legal

Índice

Presentación de la nueva edición

Prólogo

Primera parte

Capítulo 1: Qué puede y qué no puede hacer un currículum

Cómo describir trabajos

Defectos, carencias o errores más comunes de un currículum

Decidiendo su estilo de currículum en lo formal: estilo americano o estilo europeo

El currículum cronológico

El currículum combinado

Escribiendo su currículum

Sección por sección, cómo hacer un currículum

Manejo de situaciones delicadas

Aspectos finales

Cosas que hay que hacer antes de enviarlo

Instructivo para la elaboración de un currículum vítae

Capítulo 2: Cómo completar sus datos personales en un sitio de Internet

Cómo ingresar sus datos o currículum

Ingresar datos

Una pregunta que usted se puede estar formulando en este momento

Una vez que me postulé (o dejé mis datos), ¿cómo sigue el proceso?

Segunda parte

Capítulo 3: Ejemplos de currículum

Área Alta Gerencia

Área Administración y Finanzas

Área Comercial

Área Sistemas e Informática

Área Industrial

Área Recursos Humanos

Área Relaciones Públicas, Institucionales y Legales

Área Comercio Exterior

Secretarias

Los jóvenes

Bancos

Hoteles

Educación

Salud

Agro

Profesiones (misceláneas)

Bibliografía


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Alles, Martha - 50 herramientas de recursos humanos que todo profesional debe conocer (2013)

 

Contenido:

Portada

Ediciones Granica

Créditos

Introducción

Recursos Humanos. Una temática para todos

Las 50 herramientas en relación con diferentes temáticas organizacionales

Cómo leer cada una de las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer

Herramienta Nº 1: Adecuación persona-puesto (Diagnóstico)

Herramienta Nº 2: Asignación de competencias a puestos (Documento)

Herramienta Nº 3: A. Assessment Center Method (ACM), B. Assessment Center Method, Manuales MACH

Herramienta Nº 4: Auditoría de Recursos Humanos

Herramienta Nº 5: Autopostulación - Job posting

Herramienta Nº 6: BEI (Behavioral Event Interview)

Herramienta Nº 7: Capacitación

Herramienta Nº 8: A. Carrera como especialista (Programa), B. Carrera gerencial (Programa), C. Carrera gerencial y especialista. Manuales MACH

Herramienta Nº 9: A. Codesarrollo, B. Codesarrollo. Taller de codesarrollo, C. Codesarrollo. Manuales Metodología MACH

Herramienta Nº 10: Descriptivo de puesto

Herramienta Nº 11: Determinación temprana de brechas (Inventario)

Herramienta Nº 12: Diagnóstico circular

Herramienta Nº 13: A. Diagramas de reemplazo, B. Diagramas de reemplazo. Manuales MACH

Herramienta Nº 14: Diccionario de competencias

Herramienta Nº 15: Diccionario de comportamientos

Herramienta Nº 16: Diccionario de preguntas

Herramienta Nº 17: E-learning

Herramienta Nº 18: Encuesta de satisfacción laboral

Herramienta Nº 19: Encuesta sobre valores y proyectos personales

Herramienta Nº 20: 20 Entrenamiento experto, B. Entrenamiento experto. Manuales MACH

Herramienta Nº 21: Entrevista estructurada - Selección

Herramienta Nº 22: Entrevista por competencias

Herramienta Nº 23: Estructura de puestos

Herramienta Nº 24: Evaluación de 180°

Herramienta Nº 25: Evaluación de 360° - Feedback 360°

Herramienta Nº 26: Evaluación vertical (del desempeño)

Herramienta Nº 27: Ficha de evaluación

Herramienta Nº 28: Ficha de evaluación reducida

Herramienta Nº 29: A. Formador de formadores (Método), B. Formador de formadores. Manuales para Formador de formadores Metodología MACH

Herramienta Nº 30: A. Guías de desarrollo dentro del trabajo, B. Guías de desarrollo dentro del trabajo. Manual de desarrollo

Herramienta Nº 31: A. Guías de desarrollo fuera del trabajo, B. Guías de desarrollo fuera del trabajo. Manual de desarrollo

Herramienta Nº 32: Indicadores de gestión para el área de Recursos Humanos

Herramienta Nº 33: Juegos didácticos

Herramienta Nº 34: Mapa del modelo de competencias

Herramienta Nº 35: Mapa y ruta del talento

Herramienta Nº 36: A. Mentoring (Programas), B. Mentoring. Manuales MACH

Herramienta Nº 37: Modelo de competencias

Herramienta Nº 38: A. Modelo de conocimientos, B. Modelo de conocimientos. Indicadores de conocimientos

Herramienta Nº 39: A. Modelo de valores, B. Modelo de valores. Indicadores (de valores), C. Modelo de valores. Manual para detectar valores personales en selección

Herramienta Nº 40: A. Personas clave (Programa), B. Personas clave. Manuales MACH

Herramienta Nº 41: A. Plan de jóvenes profesionales (JP), B. Plan de jóvenes profesionales (JP). Manuales MACH

Herramienta Nº 42: A. Planes de carrera, B. Planes de carrera. Manuales MACH

Herramienta Nº 43: A. Planes de sucesión, B. Planes de sucesión. Manuales MACH

Herramienta Nº 44: A. Programa de difusión del Modelo de competencias, B. Programa de difusión del Modelo de competencias. Talleres (de difusión del Modelo de competencias)

Herramientas Nº 45: Programas para jefes. Cómo llevarme bien con mi jefe

Herramientas Nº 46: Programas para jefes. Conciliar vida profesional y personal

Herramientas Nº 47: Programas para jefes. Delegación

Herramientas Nº 48: Programas para jefes. Jefe entrenador

Herramientas Nº 49: Programas para jefes. Rol del jefe

Herramienta Nº 50: A. Promociones internas, B. Promociones internas. Manuales MACH

Anexo I

Las herramientas y sus definiciones

Anexo II

Anexo III

Anexo IV

Anexo V

Anexo VI

Unas palabras sobre la autora

Guías de lecturas

Obra complementaria relacionada

Contratapa


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