Contenido:
Índice
Capítulo 1: Cómo pasar de una estructura tradicional a una
dirección estratégica de los recursos humanos
Capítulo 2: Primeros pasos para implantar gestión por
competencias
Capítulo 3: Descripción de puestos por competencias
Descripción de puestos de teletrabajadores
Capítulo 4: Atracción de candidatos: perfil, anuncios y
planificación
Relevamiento de un perfil por competencias
Planificación de una búsqueda: las fuentes de reclutamiento
La entrevista
Negociación, oferta y comunicación a los descartados
Capítulo 5: Ejercicio
Capítulo 6: La revisión de desempeño
Conductas observadas de la persona a evaluar
La importancia de la comunicación
Capítulo 7: La función de Desarrollo: planes de carrera y de
sucesión. Una prueba piloto de tutoría
La tutoría en el desarrollo de personas
Capítulo 8: Implementación de bonus e incentivos
Capítulo 9: Plan de jóvenes profesionales
Capítulo 10: Desvinculación asistida en el cierre de una
unidad de negocios
Módulo opcional sobre autoempleo
Bibliografía
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