Contenido:
Portada
Ediciones Granica
Créditos
Introducción
Recursos Humanos. Una temática para todos
Las 50 herramientas en relación con diferentes temáticas
organizacionales
Cómo leer cada una de las 50 herramientas de Recursos
Humanos que todo profesional debe conocer
Herramienta Nº 1: Adecuación persona-puesto (Diagnóstico)
Herramienta Nº 2: Asignación de competencias a puestos
(Documento)
Herramienta Nº 3: A. Assessment Center Method (ACM), B.
Assessment Center Method, Manuales MACH
Herramienta Nº 4: Auditoría de Recursos Humanos
Herramienta Nº 5: Autopostulación - Job posting
Herramienta Nº 6: BEI (Behavioral Event Interview)
Herramienta Nº 7: Capacitación
Herramienta Nº 8: A. Carrera como especialista (Programa), B.
Carrera gerencial (Programa), C. Carrera gerencial y especialista. Manuales
MACH
Herramienta Nº 9: A. Codesarrollo, B. Codesarrollo. Taller
de codesarrollo, C. Codesarrollo. Manuales Metodología MACH
Herramienta Nº 10: Descriptivo de puesto
Herramienta Nº 11: Determinación temprana de brechas
(Inventario)
Herramienta Nº 12: Diagnóstico circular
Herramienta Nº 13: A. Diagramas de reemplazo, B. Diagramas
de reemplazo. Manuales MACH
Herramienta Nº 14: Diccionario de competencias
Herramienta Nº 15: Diccionario de comportamientos
Herramienta Nº 16: Diccionario de preguntas
Herramienta Nº 17: E-learning
Herramienta Nº 18: Encuesta de satisfacción laboral
Herramienta Nº 19: Encuesta sobre valores y proyectos
personales
Herramienta Nº 20: 20 Entrenamiento experto, B.
Entrenamiento experto. Manuales MACH
Herramienta Nº 21: Entrevista estructurada - Selección
Herramienta Nº 22: Entrevista por competencias
Herramienta Nº 23: Estructura de puestos
Herramienta Nº 24: Evaluación de 180°
Herramienta Nº 25: Evaluación de 360° - Feedback 360°
Herramienta Nº 26: Evaluación vertical (del desempeño)
Herramienta Nº 27: Ficha de evaluación
Herramienta Nº 28: Ficha de evaluación reducida
Herramienta Nº 29: A. Formador de formadores (Método), B.
Formador de formadores. Manuales para Formador de formadores Metodología MACH
Herramienta Nº 30: A. Guías de desarrollo dentro del trabajo,
B. Guías de desarrollo dentro del trabajo. Manual de desarrollo
Herramienta Nº 31: A. Guías de desarrollo fuera del trabajo,
B. Guías de desarrollo fuera del trabajo. Manual de desarrollo
Herramienta Nº 32: Indicadores de gestión para el área de
Recursos Humanos
Herramienta Nº 33: Juegos didácticos
Herramienta Nº 34: Mapa del modelo de competencias
Herramienta Nº 35: Mapa y ruta del talento
Herramienta Nº 36: A. Mentoring (Programas), B. Mentoring.
Manuales MACH
Herramienta Nº 37: Modelo de competencias
Herramienta Nº 38: A. Modelo de conocimientos, B. Modelo de
conocimientos. Indicadores de conocimientos
Herramienta Nº 39: A. Modelo de valores, B. Modelo de
valores. Indicadores (de valores), C. Modelo de valores. Manual para detectar
valores personales en selección
Herramienta Nº 40: A. Personas clave (Programa), B. Personas
clave. Manuales MACH
Herramienta Nº 41: A. Plan de jóvenes profesionales (JP), B.
Plan de jóvenes profesionales (JP). Manuales MACH
Herramienta Nº 42: A. Planes de carrera, B. Planes de
carrera. Manuales MACH
Herramienta Nº 43: A. Planes de sucesión, B. Planes de
sucesión. Manuales MACH
Herramienta Nº 44: A. Programa de difusión del Modelo de
competencias, B. Programa de difusión del Modelo de competencias. Talleres (de
difusión del Modelo de competencias)
Herramientas Nº 45: Programas para jefes. Cómo llevarme bien
con mi jefe
Herramientas Nº 46: Programas para jefes. Conciliar vida
profesional y personal
Herramientas Nº 47: Programas para jefes. Delegación
Herramientas Nº 48: Programas para jefes. Jefe entrenador
Herramientas Nº 49: Programas para jefes. Rol del jefe
Herramienta Nº 50: A. Promociones internas, B. Promociones
internas. Manuales MACH
Anexo I
Las herramientas y sus definiciones
Anexo II
Anexo III
Anexo IV
Anexo V
Anexo VI
Unas palabras sobre la autora
Guías de lecturas
Obra complementaria relacionada
Contratapa
Déjanos un mensaje interno con cualquier donación!
Leave us an internal message with any donation!
No hay comentarios.:
Publicar un comentario